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近日，彬长公司通过意见征集形式，积极寻找后勤管理提升“痛点”，并通过持续开展“改进工作作风 提升服务质量”专项活动，聚“焦点”、找“重点”，努力提升后勤服务水平，让全体职工幸福“多一点”。

意见征集找“痛点”。通过微信公众号开展后勤管理意见征集工作，听取全体干部职工对后勤管理工作的意见建议。经过一周时间征集，共收集7个方面208条意见建议，通过整理分类归纳，找准了后勤服务提升的“痛点”。该公司根据意见征集情况，于三月初开始了为期三个月的“改进工作作风 提升服务质量”专项活动，通过对食堂餐饮、宿舍维护、环境绿化、通勤车辆等四个方面工作的集中治理整顿，务必打通“痛点”。

质量提升有“重点”。全面提升饭菜质量，丰富菜品品种，并更新大量菜品。合理进行搭配，增添了面食，小吃，杂粮等餐饮品种，并根据季节增加多种水果；加强厨师团队管理，配齐配好并严格管理食堂工作人员，加强技术培训，积极创新菜品，保证每月推陈出新；提升餐厅硬件质量，淘汰部分老旧餐具，更换部分新餐盘，筷子，勺子，新增保洁柜、餐具消毒柜等，保证“入口”安全。

开源节流找“焦点”。持续进行后勤管理开源节流，将供应商原有每月一次报价，改为半月一次报价，使食堂采购管理更加细致。定期进行餐饮市场调研，压低原料采购价格，严格查验每次采购供应蔬菜、水果品量，确保足秤足量，控制成本；每餐控制制作的菜量，减少剩饭剩菜浪费，严格执行自助餐制度，提倡职工勤拿少。跎倮朔，杜绝将饭菜打回等多吃多占情况，提倡职工家属就餐使用职工卡。

监督管理要“定点”。充分发动职工力量，定期调研职工对提升后勤服务的意见建议，监督后勤管理提升成效；组织分工会，纪委定期监督检查原材料品质情况，并全过程参与原材料入库各流程工作，让职工清楚采购流程和原材料采购质量，吃得安心放心；加大后勤环境卫生监督管理力度，对职工宿舍楼道、电梯口，拐角、厂区垃圾堆放点等每月开展重点监督检查，落实闭环措施，保证后勤提升工作见成效。