大唐石泉水力发电厂
2023-07-17
郭芸希
次“通过对外检修，既锻炼了队伍，又提升了能力，还培养了大家的市场意识，要打响石泉对外检修品牌。”这是公司党委书记、董事长李江海深入大唐石泉水力发电厂开展主题教育调查研究，给予该厂对外检修成绩高度评价，并对石泉的未来、对公司高质量发展充满信心。
在石泉水电厂全面深化改革、业务转型升级过程中，对外检修维护的业绩格外亮眼。从陕西到全国各地的常规水电检修维护业务向外扩展，从水电到风电的延伸，再到“检修、培训、观测、运维一体化”综合性业务，诠释了“现场就是市场”的经营理念。这中间有过怎样的磨砺与艰辛，蕴含了多少内外兼修的力量？
观念一变天地宽
该厂拥有一支熟练掌握水电各专业设备检修维护的队伍，这支队伍成立于2009年，当时，作为一个建厂35年的老厂，存在人员结构冗余现象，一线班组老职工较多，且每年还有新工入厂，在只承担本厂内的检修维护工作情况下，青年职工参与现场工作的机会不算太多，长此以往技能和素质提升速度较为缓慢，不利于人才成长和培养。
如何破解老厂发展难题？他们将眼光向外，开始对外承揽工程项目。最初的项目是金淌电站的接机安装调试以及其梯级电站的发电机组灾后抢修，凭借着专业的技术和优质的管理，顺利完成了此次检修任务，职工也得到了锻炼机会。有了良好的开端，对外检修业务也随之发展，从安康岚河到汉中城固，再到甘肃洮河……2011至2012年期间，甚至跨专业承揽了系统内韩二、彬长、灞桥3个火电供热企业机组阀门检修项目，实现了业务范围的进一步延伸。
因势利导，该厂领导班子首先从传统意识中走出来，及时调整经营管理思路，决定把积累的检修经验转化为技术优势，果断提出了“走出去、闯市场”的发展战略，主动参与市场竞争，树立服务意识，拓宽服务领域，将目光对准系统内其他发电企业和省内外工程项目，把对外创收作为企业创造效益的新的经济增长点，开启了由单一的电厂检修维护技改业务到观测、运维一体化、新能源项目等多元项目服务业务的新发展之路。
注重质量树品牌
市场竞争的焦点是检修质量、运营质量，服务质量。在当前形势下，机组检修维护市场竞争激烈，如何巩固优势、拓展市。晌谠谄笠得媲暗南质滴侍。
从项目选择上，他们坚持审慎优。呐嘤は吖潭ㄏ钅，综合评估职工技能、体能、性格、家庭等因素优化组合，确保外出队伍技术过硬、实力互补，从而打造精品检修工程。
在现场管理中，该厂严格执行“六规”、三级验收、远程视频监控和质量跟踪检查制度，推行“零缺陷”管理和设备状态检修，要求达到“安全管理程序化、安全设施标准化、人员行为规范化、设备摆放定置化”。这一整套行之有效的现场检修管理运作体系，有效保证了检修质量，树立了企业检修品牌形象。
特别是2021年初，作为初次向湖北拓展市场的“敲门砖”—湖北崔家营6号机A修项目，签约合同至开工只有一个月的准备时间，该厂分秒必争灵活调动人员组成一支涵盖各个专业的“多元化”的检修团队，凭借高标准管理水平和炉火纯青的检修技能，最终6号机顺利并网，并且修后数据整体优良，至此，该厂和崔家营航电枢纽达成了深化合作的密切关系。
与此类似的在2023年，他们承揽的白河检修项目，在4台机组C修期间，因为进水口淤积远远超出常规预估值，检修门人员均无法进入流道，项目部便连夜联系潜水人员配合清渣落门，虽然落门排水占用了大量时间和精力，项目部还是通过不断优化工艺工序，按时完成检修工作。尤其是3月下旬，白河上游来水，机组面临检修，电厂随时有弃水的风险，压力瞬间传到项目部，在保障检修质量的前提下，最终3、4号机合计提前6天并网发电，并且在清扫、打磨、回装、验收、开机并网环节一次通过，业主对此赞叹有加：“每天来到现。灰吹侥忝堑纳碛，我们就很安心。”
打造精品创效益
“我每天一睁开眼睛，就感觉欠厂里钱。”背负着对外创收指标的检修部主任张政盯着墙上的地图说道。他的办公室挂着一张中国地图，工作间隙他就专门盯着地图上的河流分布细细研究，看哪里还能接到项目、有哪方面的业务他们还能做。为企业转型发展增效益，他需要想办法充分利用“石电检修”这块招牌。
品牌是拓展市场的“通行证”，也是开拓市场的活广告。他们深知打造精品工程的重要性。其中比较经典的例子莫过于承揽的大唐国际海勃湾4号机A修项目。该项目2022年12月开工，受当时疫情影响，工期进度滞后计划半个月，在疫情过后的检修关键时期，项目部全体人员思想高度统一，各作业面相互配合，将单个机组大件吊装平均用时缩短近1天，成功扭转因疫情影响带来的检修进度紧张局面。不仅如此，项目部积极主动发现并处理了桨叶螺栓坏死、设备无法返厂等多项重点难点问题，最终提前3天顺利开机并网。在这期间，业主对项目部攻坚克难和扎实肯干的工作作风给予高度赞誉和充分认可。一直以来，该厂所承揽的工程频传捷报，均赢得业主普遍信任，逐步在水电检修市场上树立 “石电铁军”检修品牌。
他们依托扎实的技术优势和人才队伍，通过积极跑市场不断争取项目。2020年以来，在确保原有检修市场的基础上，拓展了汉江流域三河口、白河、湖北崔家营等电站的相关业务，并且跨流域争取到了内蒙古海勃湾、甘肃九甸峡等黄河流域多台机组A修任务。业务范围进一步扩大，多渠道尝试和发展技术服务型业务，先后承揽了三河口电站人员培训、岚河水电公司运维一体化技术服务等。他们还首次跨领域承揽了新能源项目中角风电场春检预试140项试验。为拓宽增收效益渠道，做强做大水电服务业务积累了宝贵经验。从最初一年100万到现如今2000万创收指标，对外创收市场开发额稳步提升，截至2023年7月，该厂累计签约合同额达9800万余元，总承揽项目达286个，获得集团公司“党建引领+”优秀攻关项目。
多点发力育人才
随着对外市场和检修业务的不断拓展，他们发挥“全厂一盘棋”理念优势，抓住时机，狠抓检修人才队伍培养。利用师带徒的方式将培训课堂延伸至检修现场。建立水电培训中心，安排技术专家、岗位能手以模拟现场的形式授课，组织青工学习交流、解决检修中遇到的技术难题，培养一批适应混流式、轴流转浆式、贯流式、冲击式等多样化机组型式检修维护、复杂化设备制造安装工艺、精细化检修质量要求的高技能水平人才。
他们完全按照市场运行模式，推行“项目经理负责制”，由项目经理自主组建项目部，全权负责工程项目的组织、施工和管理，承担人工费、材料费和安全及质量与后续技术服务等责任，使项目管理更加灵活机动，增强了职工的团队意识，个人管理才干得到充分发挥。
充分利用好“三改一促进”等科技创新平台，针对项目检修过程中的重点、难点问题，实行“揭榜挂帅”，引导青年职工自主创新，打造一支充满创新活力、富有创新能力的检修队伍。2020年以来，通过检修项目过程中实践经验，总结提炼形成的科技成果占到全年各类创新成果一半以上。
对外检修项目，更有多名青年职工成长为技术骨干和管理人员，潘大文就是其中的代表。2009年刚入厂的潘大文恰逢对外检修队伍的建立，他便开始“东征西战”，一头扎进石电对外检修的发展热潮中，多次在对外检修中做表率，开展技术攻关带领项目人员高效完成各项检修任务，从检修小组组员成为机组A修项目经理，从水轮机班检修工成为如今的总工程师，十四年来个人奋斗历程也是企业十四年对外检修品牌创建的有力见证。
截至目前，该厂共有班组长26名，其中有过对外检修经历的有18名，占比达到70%；生产部门中层和管理干部共有30名，其中有过对外检修经历的有22名，占比达到73%，并且为系统内外输送了众多水电技术骨干、管理人才，成为陕西公司水电人才“培养基地”。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！乘风破浪，扬帆远航。一次次的艰险考验，擎起的是稳定运行的发电机组，彰显的是大唐职工的责任意识，奉献的是大唐职工的赤子情怀。站在新的历史起点上，坚韧执着的大唐石电检修人，一定会在新的历史舞台上演绎更加辉煌的未来！
